Досягнення певного рівня єдності є метою на шляху становлення колективу, і одночасно індикатором стану його психологічної атмосфери. Чітке розуміння і усвідомленням членами колективу стоять перед ним цілей і завдань, гнучкість у виборі способів їх досягнення і засобів характеризують рівень розвитку колективу. Дані показники служать в якості основи формування сприятливого морально-психологічного клімату. Про важливість сприятливого психологічного клімату можна судити, наприклад, за тою обставиною, що поганий настрій знижує ефективність роботи колективу приблизно в півтора рази. Оскільки обставини піддаються цілеспрямованому впливу, психологічний клімат можна в деякій мірі формувати і корегувати. Психологічний стан колективу характеризується ступенем задоволеності його учасників своїм положенням.
Загалом психологічний клімат являє собою ті емоції, які виникають із симпатій, збігів інтересів, схильностей і характерів людей у процесі їхньої взаємодії. Якщо ж на роботі панують гармонійні та дружні стосунки, що складаються у сприятливий психологічний клімат, то плюсів це приносить чимало. Основа оцінки клімату – задоволеність/невдоволення людей взаємовідносинами у колективі https://deveducation.com/ та самою діяльністю. Однак треба розуміти, що задоволеність буває суб’єктивною та об’єктивною. Однак і на низькому рівні розвитку сприятливий клімат можна сформувати. Але варто зазначити, що поєднання взаємної вимогливості та взаємодопомоги є обов’язковим.
Психологічний клімат іноді ототожнюють із соціально-психологічним або морально-психологічним, що додатково підкреслює його основу. Основа сприятливого клімату – єдність і схожість цінностей учасників колективу. Лідер – це людина, яка здатна, завдяки своїм особистим якостям, впливати на окремі особистості та групи для спрямування їх зусиль на досягнення цілей організації.
У той час як одним співробітникам для належної продуктивності потрібна постійна зміна напрямів діяльності, багатозадачність, інші віддають перевагу одноманітній зайнятості. Для них типова посидючість, здатність виконувати одну роботу протягом тривалого часу. Цілі, відповідні певному типу особистості, підвищують ентузіазм співробітників, покращують настрій, необхідний для продуктивної роботи і отримання задоволення від неї. А психологічний клімат прямо асоціюється з внутрішньою позицією його учасників.
Одним з ключових факторів, що впливають на робочу групу, є психологічний клімат. Це сукупність взаємодій, настроїв і відносин між учасниками колективу, що формується в процесі спілкування та спільної діяльності. Психологічний клімат може бути позитивним, сприяючим взаєморозумінню, співпраці та творчості, або негативним, що породжує конфлікти, напруженість та низьку продуктивність. Життєстверджуючий настрій у колективі, який залежить від самопочуття, сімейної злагоди, результатів роботи, а також від зовнішніх умов (пригнічений колега, необережне слово, недоречна посмішка тощо). Чіткі орієнтири в діяльності кожного працівника теж стабілізують самопочуття, налаштовують на діловий лад, захищають від емоційного перепаду.
Позитивний Психологічний Клімат: Як Він Сприяє Успіху Компанії?
Складно в тому випадку, якщо загальна атмосфера в колективі, м’яко кажучи, несприятлива. А ось якщо мікроклімат всередині компанії позитивний і сприятливий, то всі розбіжності сприймаються не як конфліктна ситуація, а як нормальний робочий процес. Також важливою складовою психологічного клімату є атмосфера в колективі.
Якщо колектив згуртований, то навряд чи всі будуть радіти, коли в одного зі співробітників горе. Цей пункт включає дотримання трудовим графіком, відсутності надлишкових робочих годин або як альтернатива належну винагороду за понаднормову роботу. У працівника, здатного планувати відпочинок, дозвілля, не турбуючись про необхідність затримок на роботі, створюється позитивне ставлення до компанії. Отже, шанування права на особистий час — це також важливий фактор становлення позитивного соціально-психологічного клімату колективу.
Задоволеність Нагальними Завданнями
Важливо розуміти, як позитивний та негативний клімати позначаються на роботі компанії, щоб активно керувати цим важливим аспектом. Також поліпшенню психологічного клімату в трудовому колективі сприяє і проведення спільних робочих проектів. Нерідко ефективними бувають і спеціальні робочі заходи, в рамках яких повинні співпрацювати працівники різних відділів. Такий клімат може бути сприятливим, несприятливим, нейтральним, позитивно чи негативно впливати на самопочуття людини. Про те, що таке психологічний клімат у колективі, та як створити сприятливий клімат дізнайтеся від фахівців університету саморозвитку Синергія.
- Наприклад, труднощі, які мають у комунікації деякі члени групи, можуть впливати на обстановку у колективі загалом.
- Необхідно також приділяти увагу конфліктам, оперативно їх вирішувати та запобігати ескалації.
- Працівники повинні вміти ефективно спілкуватися один з одним, вирішувати конфлікти та встановлювати позитивні стосунки.
- Важливо забезпечити відкритість та довіру в колективі, щоб кожен міг вільно висловлювати свої думки та ідеї, а також відчувати підтримку та розуміння.
- Також необхідно створити можливості для спільних дій та комунікації, що дозволить учасникам колективу краще пізнати одне одного та побудувати плідні стосунки.
Психологічний Клімат В Колективі – Це Що Таке? Вивчення І Формування
Наприклад, труднощі, які відчувають в комунікації деякі члени групи, можуть впливати на обстановку в колективі в цілому. З цієї причини може зростати напруженість, недовіра, виникати суперечки і конфліктні ситуації. Розвиток навичок комунікації та емоційного інтелекту є ще одним важливим аспектом, який допоможе покращити психологічний клімат в колективі.
Через деякий час фахівці з персоналу з подивом виявили, що колектив став більш згуртованим. І так вийшло завдяки тому, що людей об’єднала так звана «дружба проти одного ворога». Сумісність співробітників, які входять до колективу, їх взаємовідносини є також важливою умовою ефективної роботи колективу. Між людьми, зайнятими спільною працею, виникає проблема психологічної сумісності, яка забезпечує особисте задоволення від роботи, дружні стосунки і на цій основі – успіх психологічний клімат в колективі колективної праці. Чим вищий ступінь такої єдності, тим ефективніше соціально-психологічна атмосфера в колективі впливає на досягнення педагогічних цілей.